社群的蓬勃发展，预示着创业门槛在逐渐降低，而短视频、直播生态的到来，预示着一条围绕创业的链条正在形成。
许多商家问，传统企业如何转型互联网？方向在哪里？
其实可以选择线上转型。网络营销的精髓，在于可以熟练运用各种人际网、贸易网和交通网，它让你直接面对商业的本真，“真刀实枪”地跟别人抗衡。
目前中国的企业和个体商户数量加起来接近8000万，其中百分之九十四是小微企业，百分之九十九是中小微企业，面对激烈的竞争，企业在未来的发展中，如何更加得心应手的应对未知的机会和危机？
在传统营销的基础上，企业要注重四个指标，分别是产品、渠道、销售和需求。
- 产品——是企业的立业之本，很浅显的道理，但在互联网营销的冲击下，冲昏了很多商家的头脑，像是前几天的迟来的315晚会，就曝光了很多企业的劣质产品黑幕。
- 渠道——有了产品，没有好的渠道，一样不能称之为营销，生态链要整合起来，下游进口商、代理商、零售商，逐层递进。可以直达消费者，但不能没有其中的渠道和体系。
- 销售——以传统营销来说，很多企业有从上到下的一个销售体系，消费者想要买到产品，就要经过多级的经销商才可以，但现在，电商的普及让很多“厂家直营”的产品可以直接到达消费者手中。
- 需求——除了供应还应该考虑到需求，目前互联网打破了空间的界限，通过线上商城交易都能很好地解决。
那么，在这个时代，企业如何寻找机会，如何布局未来？
一，商业机会就是品类机会
10年前，是品牌的天下，可口可乐敢自信地说，假如可口可乐工厂消失了，只需要一天的时间，就能重新崛起。
5年前，是品质的天下，全民收入高涨，消费水平提升，提倡的是消费升级，一款90分品质的产品，愿意花120分的价钱购买。
今天， 是品类的天下。消费既不升级，也不降级，而是趋于平级、分级，这是属于品类的天下，所以我们可以看到，“宝洁”不再突出它的品牌，而是突出旗下品类产品，投放市场。
再举个例子，李佳琦直播带货，口红从以往的“唯品牌论”，到现在的“唯效果论”，本质上就是消费分级的表现，人们已经不需要利用品牌效应来加强自身在社会上的地位。
所以，企业需要不断拓宽自己平台的品类，对接有品质的供应链。
二，企业要升维思考、降维攻击
升维思考，本质是将自己置身事物，站在更高的层面去思考。例如，传统的零售店都有一个重要的维度——地段。规模大不大，做得好不好，基本都取决于地段的好坏。
但是电商出来之后，消费者在家下单，在家收货，对于购物而言，地段变得不那么重要了，这就是降维打击。
加上今年的疫情影响，想要走出困境，就需要思考转型的方法。
三，企业要未雨绸缪，紧跟趋势
企业想要在商业竞争中立于不败之地，就需要提前谋划，把握行业趋势。线上转型是目前很多企业的选择，但有些企业因为技术能力开发不足导致在转型的路上掉队，这是得不偿失的。
道珉优品作为专业的定制化电商服务平台，可以帮助传统企业解决平台化转型问题，提供一站式线下到线上的过渡服务，打造专属的定制电商平台！
