过去两年来，直播被各个企业玩得风生水起。淘宝、京东这样的电商平台在玩直播，抖音、快手这样的短视频平台也在做直播，B站这样的视频平台在做直播，小红书这样的社区也在搞直播。网易云音乐去年开始靠直播实现盈利，知乎今年则是在探索直播盈利模式。
直播在各个企业手中都是丰富内容板块，圈住私域流量，以及实现商业变现的重要一环。
如果把目光投向直播就会发现，直播本质上是个三段式商业结构：主播IP培育+营销运营+商业变现。
它是一种高获客、高留存、高付费的“三高”商业模式。
十年，四波直播潮让我们看见了商业的起起伏伏，但也看清了何为商业本质。内敛务实的企业，往往会会一直秉持商业本质，在他人头脑狂热之时，一直保持着自己的步伐。
第一波代表直播平台：YY直播、六间房、9158为代表的首批泛娱乐直播平台。
第二波代表直播平台：战场由PC端转移到手机端，映客、花椒、一直播的加入，陌陌以社交切入直播，以及虎牙、斗鱼游戏等细分领域逐鹿，一时间千播大战开启。
第三波代表直播平台：淘宝、抖音、快手、腾讯音乐集团、网易云音乐又相继加入了直播大军。
第四波代表直播平台：疫情期间“直播+”添了一把火，各行各业都在通过直播的方式引流自救。知乎为代表的内容平台则是开始加入直播功能探索新的盈利模式。道珉优品社区电商系统也添加了直播模块。
纵观四波大潮，你可以发现一个规律。直播从最早的PC端秀场，变成了移动端秀场，再深入游戏领域，后来再成为一个个内容平台的功能组件，在疫情之后甚至直接成为诸多科技公司面向产业互联网的重要引流、沟通工具。
在十年四波技术浪潮的推动下，直播从一个重模式的产品，一点点变成了功能组件。我一直提到的一个观点是，直播已经不再是目的，而是手段。
可以说，直播改变了消费的业态，包括消费的场景、关系、体验，它甚至具有很高的转化效率。我们可以看几组数据，便能发现直播给企业带来的变化。
淘宝直播为例，它带来的进店转化率甚至可以高达60%。
去看陌陌就会发现，2019年三季度，直播服务在整体营收中占比是73%。
再看腾讯音乐娱乐会发现，2019年三季度，直播服务在整体营收中占比是71.6%。
纵观中国互联网行业，一种现象甚至正在出现——万物盈利都靠直播。
然而，从商业本质去看，这背后的主要逻辑就是流量渠道与网红社交，甚至也有人认为网红社交本质上还是一种流量渠道。
直播这个商业，用三段论去阐述，其实就是主播IP培育+营销运营+商业变现。
主播IP满足的是用户的情感诉求，推动打赏经济的运转；营销运营主要是解决的是主播和用户的留存问题；商业变现则是通过举办大规模活动去做大营收来源。
对于直播平台来说，它们有两类用户。
一类是粉丝，一类是主播。
一个是需求方，一个是供给方。
直播平台的功能则是提供双方互动的平台，提高双方匹配的效率，减少粉丝的搜寻成本，评估主播的内容质量。
粉丝质量、粉丝收入阶层和定位决定了直播平台最终回报利润，也决定着其最终能够走多远。
道珉优品小电商系统的乐叮咚直播系统，可以为广大实体商家提供一个直播带货的平台，产品链接直接低成本、高频率帮助商家卖货。接下来，直播系统中将陆续加入优惠券、竞拍、投票、抽奖等插件，促进用户买单。
